Procesbegeleider
Ik begeleid de menselijke en relationele kant van een inhoudelijk proces. Ik houd zicht op betrokkenheid, vertrouwen en eigenaarschap en merk wanneer mensen afhaken, zich aanpassen of iets wezenlijks niet zeggen.
Lotte Freeve · maatschappelijke verandering van binnenuit
LAAT MEER
VAN DE MENS
MEEDOEN.
✦
Onze systemen lopen tegen hun grenzen aan. We weten dat er wezenlijk andere keuzes nodig zijn, maar blijven verandering vaak organiseren vanuit dezelfde logica.
Ik geloof dat we de toekomst niet kunnen bouwen met alleen die delen van onszelf die al in de huidige wereld passen.
Wat mensen ervaren, voelen, verlangen en weten, blijft vaak aangepast, ingehouden of buiten beeld. Terwijl juist daarin andere mogelijkheden besloten kunnen liggen.
Meer van de mens betekent: meer van de werkelijkheid. En dus meer om de toekomst mee te maken.
Wat nog geen vaste vorm heeft, kan wel al aanwezig zijn.
Waarvoor je mij kunt uitnodigen
Ik begeleid verandering vanuit wat er in en tussen mensen gebeurt.
Soms naast degene die de inhoud draagt. Soms door een gesprek, samenwerking of moment anders vorm te geven. Steeds vanuit dezelfde vraag: wat is hier nodig om mensen werkelijk mee te laten doen?
✦
Wat heeft deze beweging nu nodig?Ruimtemaker
Ik creëer bedding voor wat niet vanzelf tevoorschijn komt. Ik breng vertraging of een ander ritme wanneer het bestaande tempo geen ruimte laat voor waarnemen, voelen en het werkelijke gesprek.
Spiegel & taalgever
Ik neem waar wat in een proces voelbaar of van invloed is en geef dat zorgvuldig terug. Ik help woorden vinden voor wat mensen vaak al weten, maar nog moeilijk kunnen zeggen.
Sparringpartner
Ik kijk mee wanneer een vraagstuk stokt of nog niet helder is. Ik help onderscheiden wat er werkelijk speelt, welke vraag gesteld moet worden en waar een volgende beweging mogelijk is.
Verbinder
Ik verbind mensen, perspectieven, beleid en praktijk. Niet om verschillen glad te strijken, maar om zichtbaar te maken wat mensen samen kunnen dragen en doen.
De vorm volgt wat de beweging nodig heeft.
Dat kan een gesprek, sessie, ontwikkelproces, community, diner, ritueel, verhaal of een reeks ontmoetingen zijn.
waarom dit belangrijk is
01
Voor de toekomst hebben we ook die delen van onszelf nodig die nog niet in de huidige wereld passen.
02
Wat schuurt, afwijkt of niet past, kan iets zichtbaar maken wat we nog niet zagen.
Niet alles wat lastig is, hoeft meteen opgelost of weggeorganiseerd te worden.
03
Als meer van de mens mee mag doen, wordt meer van de werkelijkheid zichtbaar.
Wat mensen meemaken, weten, voelen, belangrijk vinden of moeilijk kunnen zeggen, blijft in plannen en vergaderingen gemakkelijk buiten beeld.
04
Dat vraagt volwassenheid.
Luisteren. Verschil verdragen. Grenzen herkennen. Woorden vinden. Verantwoordelijkheid nemen voor wat van jou is. In relatie blijven zonder jezelf of de ander weg te poetsen.
05
Als we anders kijken, kunnen andere mogelijkheden ontstaan.
Een andere vraag. Een andere relatie. Een andere vorm. Een andere verhouding. Een keuze die we daarvoor nog niet zagen.
wat nog niet past
schuring laat iets zien
volwassen dragen
andere mogelijkheden
meer van jou komttevoorschijnmeer werkelijkheid doet mee
wat in jou leeft
wat tussen ons kan ontstaan
✦
✦
✦
Geen stappenplan. Een beweging die steeds opnieuw kan beginnen — en soms iets zichtbaar maakt wat er daarvoor nog niet was.
Voorbeeldcases uit de praktijk
Kijk wat er kan verschuiven.
Deze vier voorbeelden laten zien hoe mijn bijdrage er in verschillende situaties uit kan zien. Niet steeds hetzelfde resultaat. Wel steeds dezelfde beweging: er komt iets in beeld dat eerder niet meedeed — en daardoor kan een andere weg ontstaan.
Voorbeeldcase 01 · een andere vraag
“We willen dat mensen elkaar meer feedback geven.”
Een organisatie werkt daar al langer aan. Er zijn formats, evaluaties en gesprekken. Toch blijft feedback spannend.
We onderzoeken niet opnieuw hóé mensen meer feedback kunnen geven, maar wat feedback voor hen betekent en waar ze het eigenlijk voor willen gebruiken.
Dan komt ontwikkeling centraal te staan. In persoonlijke verhalen wordt zichtbaar hoeveel groei juist ontstaat doordat iemand je ziet, bevraagt of aanmoedigt.
De vraag verandert:
hoe kunnen we ontwikkeling meer samen dragen?
Voorbeeldcase 02 · een andere vorm
Medewerkers zijn minder inzetbaar of vallen uit wanneer werk en ouderschap onder druk staan. De eerste gedachte is: we hebben duidelijkere afspraken nodig.
Door eerst te onderzoeken wat mensen daadwerkelijk meemaken, wordt zichtbaar dat zij nauwelijks samen leren over de combinatie van ouderschap en werk. Ook de organisatie weet daardoor onvoldoende wat werkelijk helpt.
Er ontstaat een intervisiegroep waarin mensen echte situaties inbrengen, van elkaar leren én de organisatie meeleert.
Niet eerst regels voor mensen maken, maar samen ontdekken welke ruimte én kaders werken.
“We moeten betere afspraken maken over ouderschap en werk.”
Voorbeeldcase 03 · een andere verhouding
“We moeten het drinkwatertekort serieus gaan nemen.”
Aan tafel zit veel kennis over drink- en zoetwaterbeschikbaarheid. Maar kennis alleen verandert nog niet vanzelf hoe we met water omgaan.
We ontwerpen een avond die ook begint bij betekenis: wanneer werd water voor jou waardevol? Wat betekent water voor je? Van wie is het water?
Aan het einde geef ik een stem aan een perspectief dat niet zelf aan tafel kan zitten: het water.
Niet alleen: hoe houden we voldoende water beschikbaar?
Ook: hoe willen wij ons eigenlijk tot water verhouden?
Voorbeeldcase 04 · een andere manier van veranderen
Een groep voorlopers en bestuurders wil natuurinclusief handelen het nieuwe normaal maken. De inhoud gaat over normen, geld, bestuurlijke keuzes en systeemverandering.
Ik denk mee over de groep die deze beweging moet dragen én over hoe zij samenkomt. Niet alleen: wie hebben we nodig? Maar ook: wat is er tussen deze mensen nodig om daadwerkelijk andere keuzes te kunnen maken?
We ontwerpen een diner waarin naast kennis en positie ook verlangen, spanning en verantwoordelijkheid mee kunnen doen.
Een coalitie voor verandering bestaat niet alleen uit de juiste partijen. Ze bestaat uit mensen die samen iets moeten durven veranderen.
“Natuurinclusief handelen moet het nieuwe normaal worden.”
Een andere vraag. Een andere vorm. Een andere verhouding. Een andere manier van bewegen.
✦
Hoe ik werk · mijn kompas
Tevoorschijn komen.Samen zijn zonder hetzelfde te worden.Verantwoordelijkheid dragen.Bewegen in het onbekende.
Deze vier bewegingen vormen de stam onder mijn werk en onderzoek. Geen methode die overal hetzelfde wordt toegepast, maar een kompas dat mij helpt zien wat een mens, groep of verandering nodig heeft.
Waarnemen
Wat gebeurt hier werkelijk? Wat wordt nog niet gezegd, gezien of meegenomen? Welke stemmen, ervaringen of perspectieven ontbreken?
Bedding en taal
Welk tempo, vertrouwen en welke taal zijn nodig om verschil, spanning of verlangen samen zichtbaar en draagbaar te maken?
Vormgeven
Welke ontmoeting, samenwerking, interventie of volgende stap helpt deze mensen om verantwoordelijkheid te nemen en samen verder te bewegen?
waaruit ik put
Mijn voedingsbodem
Meer van de mens vraagt dat we beter begrijpen wat een mens is.
Waarom iemand stilvalt, afhaakt, zich aanpast of juist in verzet komt. Wat veiligheid en het autonome zenuwstelsel doen met ons vermogen om te spreken, leren en veranderen. En hoe gedrag verbonden is met context, relaties, systemen en wat we uit eerdere ervaringen meedragen.
menselijke ontwikkelingpsychologiesystemisch werkantropologiezenuwstelsel & regulatierelatiesgroepsdynamiek
Ik verbind deze inzichten en vertaal ze naar gewone taal en concrete situaties. Niet om mensen te verklaren, maar om met meer menselijkheid te kunnen kijken en handelen.
Mijn veldonderzoek
Wat wordt mogelijk als meer van de mens mee mag doen?
Mijn werk is een van de plekken waar ik die vraag onderzoek.
Ik onderzoek hoe mensen meer tevoorschijn kunnen komen zonder alles ongefilterd neer te leggen. Hoe we kunnen verschillen zonder elkaar kwijt te raken. Hoe we verantwoordelijkheid dragen voor wat van ons is. En hoe we samen kunnen bewegen wanneer de uitkomst nog niet vaststaat.
Daaronder liggen grotere vragen.
Wat dragen we mee van waar we vandaan komen? Welke delen van onszelf hebben we leren aanpassen? Wat geven we door aan volgende generaties? En welke menselijke vermogens hebben we nodig voor een wereld die er nog niet is?
Ik onderzoek dit in mijn werk en leven. Ik schrijf, ontwerp, probeer uit en kijk wat er gebeurt. Wat ik onderweg leer, deel ik op LinkedIn — niet als afgeronde methode, maar als een gedachtegoed dat in de praktijk groeit.
Volg het onderzoek op LinkedIn →
Over Lotte
Nieuwsgierigheid is een belangrijk deel van mijn vak.
Ik ben Lotte Freeve. Mijn blik is gevormd in de praktijk van maatschappelijke opgaven en organisatieontwikkeling. Ik werk onder meer aan klimaatadaptatie, governance en duurzame ontwikkeling, én aan vragen rond feedback, veiligheid, cultuur en de ontwikkeling van mensen in organisaties. Daardoor ken ik zowel de wereld van beleid en plannen als de weerbarstige werkelijkheid waarin mensen die verandering samen moeten maken.
Naast mijn werk verdiep ik mij al lange tijd in menselijke ontwikkeling, psychologie, antropologie, relaties en systeemverandering. Opleidingen en leertrajecten in Transformational Presence, leiderschapscoaching, Proceskunde en leiderschap hebben mijn manier van kijken verder aangescherpt. Maar mijn leren gebeurt net zo goed door veel te lezen, te schrijven, te luisteren en in de praktijk uit te proberen.
Ik zoek niet naar één theorie die alles verklaart. Ik verbind verschillende werelden en vertaal complexe inzichten graag naar iets kleins en bruikbaars: een scherpe vraag, andere taal, een betekenisvol gesprek of een vorm die mensen zelf kunnen ervaren. Steeds vanuit dezelfde nieuwsgierigheid: wat wordt er mogelijk wanneer meer van de mens mee mag doen?
Waar kan ik bij aansluiten?
Er moet iets
bewegen.
Een team. Een organisatie. Een maatschappelijke opgave. Een coalitie die iets nieuws wil bouwen. Of een moment waarop de bekende aanpak niet genoeg is.
Ik kijk graag mee naar wat er nodig is om scherper te zien wat er speelt, anders samen te werken en beweging mogelijk te maken.
Lotte Freevelottefreeve@gmail.com06 41 48 37 80
Vertel me wat er speelt →
Lotte Freeve · maatschappelijke verandering van binnenuit
LAAT MEER
VAN DE MENS
MEEDOEN.
✦
Onze systemen lopen tegen hun grenzen aan. Op veel plekken weten we dat wezenlijk andere keuzes nodig zijn.
Maar systemen bestaan niet buiten ons. Wij maken ze iedere dag opnieuw. In wat we normaal vinden. Wat we niet zeggen. Waar we ons aan aanpassen. En welke keuzes we wel en niet durven maken.
Wat nog geen vaste vorm heeft, kan wel al aanwezig zijn.
wat ik doe
Sparringpartner & mede-ontwerper
Ik kijk mee naar verandering vanuit de mensen die haar moeten maken.
Maatschappelijke verandering van binnenuit betekent voor mij: niet alleen de buitenkant opnieuw ontwerpen, maar werken met wat mensen zien, voelen, zeggen, inslikken en samen kunnen dragen.
Ik werk met teams, organisaties en maatschappelijke opgaven waar iets moet veranderen, maar waar inhoud, plannen of instrumenten op zichzelf niet genoeg zijn.
Wat blijft buiten beeld terwijl het wél van invloed is?
Wie of wat ontbreekt aan tafel?
Wat is er tussen mensen nodig om samen iets anders te kunnen doen?
En wat vraagt deze verandering eigenlijk van de mensen die haar moeten maken?
Van daaruit denk ik mee over de aanpak. Over wie je bij elkaar brengt en hoe. Over de vragen die je stelt. Over hoe je een bijeenkomst, samenwerking of proces zo vormgeeft dat niet alleen kennis en positie meedoen, maar ook ervaring, verschil, verlangen, spanning en verantwoordelijkheid.
Soms ontwerp of begeleid ik zelf een sessie, diner of serie gesprekken. Soms schrijf ik een verhaal dat een ander perspectief opent of geef ik vorm aan een moment dat betekenis verdient. En soms ben ik vooral de sparringpartner die helpt zien wat er in de samenwerking nodig is om werkelijk te kunnen bewegen.
Niet de mens als zachte kant naast het echte werk. Wat er in en tussen mensen gebeurt, bepaalt mede welke verandering mogelijk is.
waarom dit belangrijk is
01
Voor de toekomst hebben we ook die delen van onszelf nodig die nog niet in de huidige wereld passen.
02
Wat schuurt, afwijkt of niet past, kan iets zichtbaar maken wat we nog niet zagen.
Niet alles wat lastig is, hoeft meteen opgelost of weggeorganiseerd te worden.
03
Als meer van de mens mee mag doen, wordt meer van de werkelijkheid zichtbaar.
Wat mensen meemaken, weten, voelen, belangrijk vinden of moeilijk kunnen zeggen, blijft in plannen en vergaderingen gemakkelijk buiten beeld.
04
Dat vraagt volwassenheid.
Luisteren. Verschil verdragen. Grenzen herkennen. Woorden vinden. Verantwoordelijkheid nemen voor wat van jou is. In relatie blijven zonder jezelf of de ander weg te poetsen.
05
Als we anders kijken, kunnen andere mogelijkheden ontstaan.
Een andere vraag. Een andere relatie. Een andere vorm. Een andere verhouding. Een keuze die we daarvoor nog niet zagen.
wat nog niet past
schuring laat iets zien
volwassen dragen
andere mogelijkheden
meer van jou komttevoorschijnmeer werkelijkheid doet mee
wat in jou leeft
wat tussen ons kan ontstaan
✦
✦
✦
Geen stappenplan. Een beweging die steeds opnieuw kan beginnen — en soms iets zichtbaar maakt wat er daarvoor nog niet was.
Voorbeeldcases uit de praktijk
Kijk wat er kan verschuiven.
Deze vier voorbeelden laten zien hoe mijn bijdrage er in verschillende situaties uit kan zien. Niet steeds hetzelfde resultaat. Wel steeds dezelfde beweging: er komt iets in beeld dat eerder niet meedeed — en daardoor kan een andere weg ontstaan.
Voorbeeldcase 01 · een andere vraag
“We willen dat mensen elkaar meer feedback geven.”
Een organisatie werkt daar al langer aan. Er zijn formats, evaluaties en gesprekken. Toch blijft feedback spannend.
We onderzoeken niet opnieuw hóé mensen meer feedback kunnen geven, maar wat feedback voor hen betekent en waar ze het eigenlijk voor willen gebruiken.
Dan komt ontwikkeling centraal te staan. In persoonlijke verhalen wordt zichtbaar hoeveel groei juist ontstaat doordat iemand je ziet, bevraagt of aanmoedigt.
De vraag verandert:
hoe kunnen we ontwikkeling meer samen dragen?
Voorbeeldcase 02 · een andere vorm
Medewerkers zijn minder inzetbaar of vallen uit wanneer werk en ouderschap onder druk staan. De eerste gedachte is: we hebben duidelijkere afspraken nodig.
Door eerst te onderzoeken wat mensen daadwerkelijk meemaken, wordt zichtbaar dat zij nauwelijks samen leren over de combinatie van ouderschap en werk. Ook de organisatie weet daardoor onvoldoende wat werkelijk helpt.
Er ontstaat een intervisiegroep waarin mensen echte situaties inbrengen, van elkaar leren én de organisatie meeleert.
Niet eerst regels voor mensen maken, maar samen ontdekken welke ruimte én kaders werken.
“We moeten betere afspraken maken over ouderschap en werk.”
Voorbeeldcase 03 · een andere verhouding
“We moeten het drinkwatertekort serieus gaan nemen.”
Aan tafel zit veel kennis over drink- en zoetwaterbeschikbaarheid. Maar kennis alleen verandert nog niet vanzelf hoe we met water omgaan.
We ontwerpen een avond die ook begint bij betekenis: wanneer werd water voor jou waardevol? Wat betekent water voor je? Van wie is het water?
Aan het einde geef ik een stem aan een perspectief dat niet zelf aan tafel kan zitten: het water.
Niet alleen: hoe houden we voldoende water beschikbaar?
Ook: hoe willen wij ons eigenlijk tot water verhouden?
Voorbeeldcase 04 · een andere manier van veranderen
Een groep voorlopers en bestuurders wil natuurinclusief handelen het nieuwe normaal maken. De inhoud gaat over normen, geld, bestuurlijke keuzes en systeemverandering.
Ik denk mee over de groep die deze beweging moet dragen én over hoe zij samenkomt. Niet alleen: wie hebben we nodig? Maar ook: wat is er tussen deze mensen nodig om daadwerkelijk andere keuzes te kunnen maken?
We ontwerpen een diner waarin naast kennis en positie ook verlangen, spanning en verantwoordelijkheid mee kunnen doen.
Een coalitie voor verandering bestaat niet alleen uit de juiste partijen. Ze bestaat uit mensen die samen iets moeten durven veranderen.
“Natuurinclusief handelen moet het nieuwe normaal worden.”
Een andere vraag. Een andere vorm. Een andere verhouding. Een andere manier van bewegen.
✦
Mijn kompas
Tevoorschijn komen.Samen zijn zonder hetzelfde te worden.Verantwoordelijkheid dragen.Bewegen in het onbekende.
Deze vier bewegingen liggen onder mijn werk en mijn onderzoek. Niet als methode die overal hetzelfde wordt toegepast, maar als kompas om te zien wat een vraag, groep of samenwerking nodig heeft.
Zien
Wat gebeurt hier werkelijk? Wat wordt nog niet gezegd, gezien of meegenomen? Welke stemmen, ervaringen of perspectieven ontbreken?
Betekenis geven
Wat vertelt dat ons over de vraag? Welke taal helpt om verschil, spanning of verlangen bespreekbaar te maken zonder het glad te strijken?
Ontwerpen
Wat is er nodig tussen deze mensen om samen verder te kunnen? Welke ontmoeting, samenwerking, interventie of volgende stap past daarbij?
Mijn veldonderzoek
Wat wordt mogelijk als meer van de mens mee mag doen?
Mijn werk is een van de plekken waar ik die vraag onderzoek.
Ik onderzoek hoe mensen meer tevoorschijn kunnen komen zonder alles ongefilterd neer te leggen. Hoe we kunnen verschillen zonder elkaar kwijt te raken. Hoe we verantwoordelijkheid dragen voor wat van ons is. En hoe we samen kunnen bewegen wanneer de uitkomst nog niet vaststaat.
Daaronder liggen grotere vragen.
Wat dragen we mee van waar we vandaan komen? Welke delen van onszelf hebben we leren aanpassen? Wat geven we door aan volgende generaties? En welke menselijke vermogens hebben we nodig voor een wereld die er nog niet is?
Ik onderzoek dit in mijn werk en leven. Ik schrijf, ontwerp, probeer uit en kijk wat er gebeurt. Wat ik onderweg leer, deel ik op LinkedIn — niet als afgeronde methode, maar als een gedachtegoed dat in de praktijk groeit.
Volg het onderzoek op LinkedIn →
Over Lotte
Nieuwsgierigheid is een belangrijk deel van mijn vak.
Ik ben Lotte Freeve. Mijn blik is gevormd in de praktijk van maatschappelijke opgaven en organisatieontwikkeling. Ik werk onder meer aan klimaatadaptatie, governance en duurzame ontwikkeling, én aan vragen rond feedback, veiligheid, cultuur en de ontwikkeling van mensen in organisaties. Daardoor ken ik zowel de wereld van beleid en plannen als de weerbarstige werkelijkheid waarin mensen die verandering samen moeten maken.
Naast mijn werk verdiep ik mij al lange tijd in menselijke ontwikkeling, psychologie, antropologie, relaties en systeemverandering. Opleidingen en leertrajecten in Transformational Presence, leiderschapscoaching, Proceskunde en leiderschap hebben mijn manier van kijken verder aangescherpt. Maar mijn leren gebeurt net zo goed door veel te lezen, te schrijven, te luisteren en in de praktijk uit te proberen.
Ik zoek niet naar één theorie die alles verklaart. Ik verbind verschillende werelden en vertaal complexe inzichten graag naar iets kleins en bruikbaars: een scherpe vraag, andere taal, een betekenisvol gesprek of een vorm die mensen zelf kunnen ervaren. Steeds vanuit dezelfde nieuwsgierigheid: wat wordt er mogelijk wanneer meer van de mens mee mag doen?
Waar kan ik bij aansluiten?
Er moet iets
bewegen.
Een team. Een organisatie. Een maatschappelijke opgave. Een coalitie die iets nieuws wil bouwen. Of een moment waarop de bekende aanpak niet genoeg is.
Ik kijk graag mee naar wat er nodig is om scherper te zien wat er speelt, anders samen te werken en beweging mogelijk te maken.
Lotte Freevelottefreeve@gmail.com06 41 48 37 80
Vertel me wat er speelt →